3号地项目和重庆华侨城号地块项，剩30亿用于偿还，以求降低融资成本(见图4)320日，华侨城还同时布了对公296位中高层管理人员和业务核心干的股权激励方案，这业内认为企最大的改革。在2006年华侨城动次股权激励之后，华侨城发展进入快车道，在发展模式的探索“釉下五彩毛瓷碗”而，尼环球影城派拉蒙、六旗等国际品牌已经纷纷布局国，加之国内万达、星、宋城等民营企业大手笔进军旅游域，携程驴妈遨游网、去儿等在线旅游平台也传统旅游企业成了明显冲击，行业竞争空前;同时，华侨城模式直依赖的高回报的房地产业务在国进入新常的背景下，

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